Terbangun ditengah malam, membuat saya bingung apa yang harus saya lakukan... karena tadi sehabis magrib perut ini kembali memberikan reaksi yang sangat membuatku bener-bener tidak bisa melakukan apa-apa, penyakit magh yang saya pelihara ini kembali beraksi,.. sungguh sangat-sangat menyiksa dan menghambat seluruh aktivitas saya, sebenarnya sewaktu di kantor tadi juga sudah memperlihatkan tanda-tanda kalau perut ini akan kambuh.
Siang tadi terjadi permasalahan yang dilakukan oleh salah seorang staff dibagian saya yang membuat saya gerah dengan tindakan beliau berdua tersebut.. karena irregularitas yang seharusnya bisa dicegah dan ditanggulangi sendiri malah diabaikan oleh beliau. Sehingga bisa merusak sistem dan prosedur yang sudah dibikin rapi oleh perusahaan dan tentunya membuat saya kecewa dengan tindakan beliau berdua. Karena bagaimanapun pekerjaan yang seharusnya bisa dan mudah dilakukan tidak beliau kerjakan, padahal jaraknya hanya satu langkah orang dewasa untuk melakukan pekerjaan tersebut.
Dan yang membuat saya jengkel saya tahu informasi tersebut dari kepala cabang yang seharusnya menerima kiriman R tersebut, “kenapa tidak dikirimkan dan kenapa tidak sampai”, spontan saya langsung mengambil tindakan untuk menegur beliau tersebut, karena kecerobohan yang dilakukan beliau-beliau tersebut bukan kali pertamanya tetapi sudah sering terjadi dan saya harus menegurnya secara berulang-ulang.
Saya sendiri sebenarnya bukan tipe orang PEMARAH, suka MENYURUH ini itu dan tidak suka mendengar PENDAPAT dari masukan-masukan orang sekitar termasuk staff saya.. semuanya sangatlah bertolak belakang dengan sifat saya,.. tapi kondisi lapangan yang harus dan mengingikan saya untuk berbuat seperti itu,.. MARAH untuk perbuatan yang salah akibat kesalahan kecil yang dibesar-besarkan yang besar malah diperkecil,.. MENGATUR untuk menggerakkan badan mereka melakukan tugas mereka yang seharusnya tidak perlu saya lakukan jika mereka melakukan semua tugas dan tanggung jawab mereka. PENDAPAT yang tidak bisa saya terima karena pendapat bukan untuk mengefesiensikan operasional tapi untuk menghilangkan SOP yang seharusnya ada..
Tapi semua itu harus saya lakukan demi terjaganya semua SOP yang berlaku, sehingga semua operasional berjalan dengan seharusnya, karena semua itu merupakan tanggung jawab saya sebagai supervisor pengolahan.. saya harus bisa MARAH, harus berani MENGATUR, harus bisa memilih mana PENDAPAT baik dan buruk.
Perusahaanku sekarang ini merupakan perusahaan pertama yang bersedia menerima saya,. Sebagai karyawannya dengan IPK yang pas-pasan (kepala tiga sih hehe), ilmu juga pas-pasan ya, serba pas-pasan lah hehe... wajah juga pas-pasan.
Tapi saya bersyukur dengan pekerjaan ini,. Karena banyak ilmu yang saya dapat, yang awalnya saya tidak bisa Marah , saya harus MARAH demi memberikan teguran kepada staff yang bekerja tidak sesuai dengan yang seharusnya. Segan untuk menyuruh, sekarang saya lebih berani untuk mengatur agar semua operasional bisa berjalan sesuai dengan seharunya. Sesekali saya juga mengajak staff saya untuk berbagi PENDAPAT atau SHARING karena saya bukan tipe orang yang suka membicarakan permasalah staff ke staff lain atau kebagian lain,.. jika ada yang kurang berkenan saya baik pada diri saya ataupun staff yang lain saya langsung membuka forum agar ketahuan siapa yang salah,.. kaeran saya suka dengan TRANSPARANSI jangan sampai ada yang ditutup tutupi agar semua bagian semua staff tahu dengan tujuan mendapat kritikan langsung tanpa ada kritikan dibelakang,..
Saya hanya berusaha menjadi pemimpin yang ADIL, TIDAK BOSY, PEDULI, TEAM WORK, TIDAK OTORITER, SALING MEMAHAMI antar-Staff baik satu bagian ke bagian lain...Dari sini saya belajar untuk selalu konsistensi dengan GAYA SAYA, CARA SAYA, GAYA SAYA dalam memimpin team ini. Saya tidak mau kalah dalam suasan ini, karena kekalahan merupakan pertanda kalau saya memang tidak pantas untuk mendapatkan posisi sebagai seorang pemimpin.
Saya belajar dari apa yang pernah saya baca mengenai apa-apa saja yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin :
- Integrity dan Jujur : harus memiliki tanggung jawab yang tinggi, tidak hanya memikirkan diri sendiri melainkan juga memikirkan staff-staff nya dan harus jujur dalam tindakan dan ucapan.
- Adil dan Tegas : membagi rata kasih sayang dan perhatian kapada seluruh staffnya tanpa ada perbedaan, karena jika perbedaan itu muncul akan menimbulkan sifat iri hati dari staff yang merasa tidak diberi keadilan, dan harus tegas dalam memberikan hukuman dan tindakan.
- Rajin : pemimpin yang rajin merupakan pemimpin yang akan dijadikan panutan oleh para staff nya, dan akan memberikan aura postif dari tindakan yang dilakukannya.
- Sederhana : (kebanyakan sih kalau sudah jadi pimpinan semuanya harus berbeda dan lebih mahal dari staffnya) sederhana merupakan sifat yang akan selalu saya tanamkan karena bisa menghindari diri dari kesenjangan sosial yang berbeda.
- Pelindung : pemimpin harus bisa menjadi pelindung bagi staff nya yang lemah, karena setiap staff pasti ada kekurangannya masing-masing, disinilah tugas pemimpin untuk memberikan pengarahan dan ilmu yang belum dimiliki staffnya.
- Cerdas : pemimpin itu harus cerdas, harus bisa membaca situasi disekitar, bisa mengikuti arus angin yang bertiup, bisa menyelesaikan masalah dengan solusi bukan menyelesaikan masalah dengan masalah baru
Meskipun ini kali pertama saya memimpin sebuah bagian dengan beberapa pasukan, saya harus siap... untuk menjalani ini semua, karena dari sini tempat saya memulai dan menentukan serta menilai diri saya apakah saya bisa dan pantas menjadi pemimpin apa tidak....
Jika ada yang ingin memberikan masukan silahkan, karena auraman masih membutuhkan banyak ilmu dan masukan sebagai tambahan angin yang akan memberikan arahan kepada sang api kecil yang akan menjadi api besar yang terkendali...
